ElringKlinger AG
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Verantwortung für die Mitarbeiter

Die Wettbewerbsstärke von ElringKlinger basiert auf Know-how, technologischer Kompetenz, Kreativität, Sorgfalt und vor allem auf der Einsatzbereitschaft von über 10.000 hoch motivierten, gut ausgebildeten und engagierten Mitarbeitern weltweit. Sie sind es, die innovative Produkte und Produktionsprozesse für eine umweltgerechtere Mobilität entwickeln. Die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steht an oberster Stelle. Ausgangsbasis hierfür sind ein attraktives und motivierendes Arbeitsumfeld sowie spannende Aufgabengebiete. 

Um innovative Lösungsansätze zu finden, ist ein ausgewogenes Verhältnis von Berufs- und Privatleben von besonderer Bedeutung. Flexible Arbeitszeitmodelle, Gleitzeitregelungen sowie Arbeitsverhältnisse auf Teilzeitbasis werden in unterschiedlicher Ausprägung an allen ElringKlinger-Standorten genutzt und helfen dabei, berufliche Ziele und persönliche Interessen optimal aufeinander abzustimmen. 

Als führender Technologiekonzern ist ElringKlinger in besonderer Weise auf das Know-how, Engagement und die Erfahrung seiner Mitarbeiter angewiesen. Daher ist die individuelle Förderung der Mitarbeiter, durch fachliche Qualifizierungsmaßnahmen oder auch persönliche Weiterentwicklungsprogramme, von großer Bedeutung. In sogenannten Potenzialträgerprogrammen werden Fach- und Führungskräfte in mehreren gezielt ausgewählten Seminaren auf zukünftige Führungsaufgaben innerhalb des ElringKlinger-Konzerns ausgebildet. Qualifizierten Nachwuchs sichert sich ElringKlinger zudem durch eine nachhaltig hohe Ausbildungsquote von rund 4 %. 

Weitere Personalkennzahlen des ElringKlinger-Konzerns finden Sie unter Daten & Fakten.

Einblicke in die ElringKlinger-Welt

Vielfalt und Chancengleichheit

Für ElringKlinger ist es eine Selbstverständlichkeit, jeden Menschen gleich zu behandeln und seine Individualität zu fördern. Der Konzern sieht die kulturelle Vielfalt als Erfolgsfaktor an. Denn unterschiedliche soziale, kulturelle und sprachliche Hintergründe führen zu unterschiedlichen Denkansätzen und Sichtweisen, von denen ElringKlinger profitieren kann. Wertschätzung, Toleranz und Respekt stehen im täglichen Miteinander immer im Vordergrund.

Mit insgesamt 45 Standorten ist ElringKlinger in 21 Ländern präsent und kann über sein globales Netzwerk Kunden weltweit bedienen. Die Kenntnisse und Sprachen der über 10.000 Mitarbeiter erleichtern die Kommunikation mit den Kunden und ermöglichen eine zügige Bearbeitung von deren Anliegen. ElringKlinger fördert die internationale Zusammenarbeit aktiv in Form von interkulturellen Schulungsangeboten oder durch die Zusage von längerfristig angesetzten Auslandsaufenthalten einzelner Mitarbeiter bei internationalen Projekten. Außerdem unterstützen die unterschiedlichen Erfahrungen, Perspektiven und Sichtweisen den Konzern dabei, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

ElringKlinger fördert eine integrative Kultur, die den Fokus auf die Fähigkeiten und individuellen Talente von Menschen mit Behinderungen legt. Grundsätzlich erfahren schwerbehinderte und gesundheitlich eingeschränkte Mitarbeiter bei ElringKlinger einen besonderen Schutz und eine gezielte Förderung. Um die Belange der betroffenen Mitarbeiter kümmern sich neben dem Betriebsrat im Bedarfsfall auch die Gleichstellungsbeauftragten. 

Ausbildung

In Deutschland baut ElringKlinger das bestehende Ausbildungskonzept basierend auf den bisherigen Erfahrungswerten kontinuierlich aus. Um von den Ausbildungserfolgen konzernweit zu profitieren, wurde das duale Ausbildungskonzept bereits 2018 global ausgedehnt. In Anlehnung an das deutsche System bildete der Konzern von 2018 bis 2020 an den Standorten Buford, USA, Toluca, Mexiko, und Suzhou, China, erstmals Auszubildende in zwei verschiedenen Berufen aus. Bereits im Herbst 2020 soll die nächste Gruppe ihre Ausbildung beginnen. Das Ausbildungskonzept basiert zu 80 % auf standardisierten Inhalten, um eine konzernweit einheitliche Wissengrundlage zu schaffen. Die restlichen 20 % sind den Werken für Anpassungen an regionale Rahmenbedingungen vorbehalten.

Im Durchschnitt befanden sich im Jahr 2019 in der Muttergesellschaft ElringKlinger AG mit Sitz in Dettingen/Erms insgesamt 132 Mitarbeiter in Ausbildung (2018: 127). Da die Gesamtbeschäftigtenzahl der ElringKlinger AG stärker anstieg, sank die Ausbildungsquote der Muttergesellschaft (Anzahl der Auszubildenden und interner Studenten im Verhältnis zur Gesamtzahl der Beschäftigten) 2019 im Durchschnitt leicht auf 3,9 % (2018: 4,0 %). Die Ausbildungsquote im ElringKlinger-Konzern betrug im Durchschnitt 2,0 %. Die Abweichung zu der im Vorjahr berichteten Quote im Konzern von 3,6 % begründet sich in der Einführung eines cloudbasierten Systems und einer damit verbundenen präziseren Zuordnung innerhalb der Mitarbeiterkategorien. Auf vergleichbarer Basis lag die Ausbildungsquote im ElringKlinger-Konzern 2018 bei 2,1 %.

Inklusiv handeln

ElringKlinger lehnt jegliche Diskriminierung ab und bekennt sich zu gesellschaftlicher Vielfalt und sozialer Verantwortung. Diese Grundsätze lebt der Konzern durch zahlreiche Projekte. Beispielsweise arbeitet er mit der Stiftung BruderhausDiakonie bzw. den angeschlossenen Behinderten-Werkstätten in Dettingen/Erms zusammen, die komplette Arbeitsabläufe für das Ersatzteilgeschäft des Unternehmens durchführen. Auch in Buford, USA übernehmen Menschen mit Behinderung Montage-, Sortier- oder Verpackungsarbeiten, um in das Berufsleben eingegliedert zu werden.

Darüber hinaus bietet ElringKlinger ein Sommerferienprogramm für Kinder von Konzernmitarbeitern an, das gemeinsam mit der BruderhausDiakonie durchgeführt wird. Betreut werden die inklusiven Gruppen von Auszubildenden des Konzerns, die in diesem Rahmen ihr Sozialpraktikum absolvieren. Denn – in Anlehnung an Altbundespräsident Richard von Weizsäcker – für ElringKlinger ist es normal, verschieden zu sein.

Gesund arbeiten

Die Leistungsfähigkeit der ElringKlinger-Mitarbeiter unterstützt der Konzern aktiv. Neben der betrieblichen Gesundheitsförderung und den Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist auch das Thema Arbeitssicherheit enorm wichtig. Hierzu sind sämtliche Richtlinien und Grundsätze in der Arbeitsschutzpolitik verankert, die ausnahmslos für alle Mitarbeiter von ElringKlinger verpflichtend gültig ist.

Neben Betriebssportgruppen außerhalb der Arbeitszeit bilden gesundheitliche Maßnahmen am Arbeitsplatz einen Kern des betrieblichen Gesundheitsmanagements von ElringKlinger. Ein externer Therapeut hat Arbeitsplätze und -prozesse im Hauptwerk analysiert, ergonomische Übungen für die Mitarbeiter erarbeitet und die Implementierung eines dauerhaften Trainingsprogramms begleitet. Gleichzeitig wurden ausgewählte Mitarbeiter als Multiplikatoren geschult, um das Thema nachhaltig im Bewusstsein zu halten und regelmäßiges Training zu gewährleisten.

Potenzialträgerprogramm 2.0 - EKDrive

Im ElringKlinger-Konzern zählt die bedarfsorientierte Führungskräfteentwicklung zu den wichtigsten Bereichen der Personalentwicklung. Bereits seit dem Jahr 2008 nominiert ein Komitee alle zwei Jahre hochqualifizierte Mitarbeiter aus der Konzernzentrale, um sie gezielt im Rahmen eines Potenzialträgerprogramms über einen Zeitraum von gut  einem Jahr zu fördern. „Insgesamt 73 Potenzialträger konnten wir bislang an deutschen Standorten weiterentwickeln, viele davon sind heute bereits in Führungspositionen tätig oder führen Expertenaufgaben aus“, ergänzt Dr. Lucy Tengbeh, Director Training & Development. Das Programm ist zwar mit einem nicht zu unterschätzenden zeitlichen und finanziellen Aufwand verbunden, es handelt sich dabei jedoch um eine Investition, die sich langfristig lohnt. Denn Mitarbeiter steigern ihre Motivation und Bindung an das Unternehmen, wenn Stärken erkannt und gezielt gefördert werden.

Die verstärkte Internationalisierung des Konzerns und die sich verändernden Marktherausforderungen veranlassten den Konzern dazu, das Programm global weiterzuentwickeln. So bietet ElringKlinger in Zukunft für die drei Kernregionen Nordamerika, Asien-Pazifik und Europa unter dem Namen „EKDrive“ jeweils eigene Potenzialträgerprogramme an. Zur Förderung der internen Karrieren können sich Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen aktiv um eine Teilnahme bewerben. Die Auswahl erfolgt durch ein Expertengremium, das die Eignung der insgesamt 36 Teilnehmer pro Potenzialträgerprogramm anhand von klaren Zielvorgaben überprüft. Neben der Beachtung von Diversität und Internationalität steht die Absicherung der zukünftigen Personalbedarfe in unterschiedlichen Führungsbereichen im Fokus.

Die Teilnehmer von EKDrive absolvieren insgesamt vier Module in englischer Sprache, in denen sie in der Entwicklung der Führungskompetenz unterstützt werden und weitere Führungsinstrumente erlernen. Die Module berücksichtigen inhaltlich sowohl die Konzernstrategie als auch  das ElringKlinger-Wertesystem. Während eines Kamingesprächs erhalten die Teilnehmer zudem die Möglichkeit, sich mit Vorständen und Mitarbeitern der ersten Führungsetage ungezwungen und ressortüber greifend über Konzernthemen auszutauschen. ElringKlinger ist es ein großes Anliegen, dass die Mitarbeiter eine aufgeschlossene Haltung zu sozialem Engagement entwickeln und auch leben. Daher organisieren alle Teilnehmer über die Laufzeit des Programms ein Nachhaltigkeitsprojekt, das der Gesellschaft zugutekommt.

„Es ist immer wieder faszinierend, die persönliche Weiterentwicklung der einzelnen Teilnehmer vom ersten Modul bis hin zur finalen Präsentation innerhalb eines Jahres beobachten zu können“, merkt Dr. Tengbeh an. Die bisherigen Programme zeigten auf, dass der Mehrwert auch in der Zusammensetzung der Teams liegt. Denn daraus erlangen die Teilnehmer unterschiedliche Sichtweisen auf komplexe Aufgabenstellungen – global, regional wie auch lokal.