ElringKlinger AG
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Motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter

Die Wettbewerbsstärke von ElringKlinger basiert auf Know-how, technologischer Kompetenz, Kreativität, Sorgfalt und vor allem auf der Einsatzbereitschaft von derzeit weltweit über 8.700 hoch motivierten, gut ausgebildeten und engagierten Mitarbeitern. Sie sind es, die innovative Produkte und Produktionsprozesse für eine umweltgerechtere Mobilität entwickeln. Die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steht an oberster Stelle. Ausgangsbasis hierfür sind ein attraktives und motivierendes Arbeitsumfeld sowie spannende Aufgabengebiete. 

Um innovative Lösungsansätze zu finden, ist ein ausgewogenes Verhältnis von Berufs- und Privatleben von besonderer Bedeutung. Flexible Arbeitszeitmodelle, Gleitzeitregelungen sowie Arbeitsverhältnisse auf Teilzeitbasis werden in unterschiedlicher Ausprägung an allen ElringKlinger-Standorten genutzt und helfen dabei, berufliche Ziele und persönliche Interessen optimal aufeinander abzustimmen. 

Als führender Technologiekonzern ist ElringKlinger in besonderer Weise auf das Know-how, Engagement und die Erfahrung seiner Mitarbeiter angewiesen. Daher ist die individuelle Förderung der Mitarbeiter, durch fachliche Qualifizierungsmaßnahmen oder auch persönliche Weiterentwicklungsprogramme, von großer Bedeutung. In sogenannten Potenzialträgerprogrammen werden Fach- und Führungskräfte in mehreren gezielt ausgewählten Seminaren auf zukünftige Führungsaufgaben innerhalb des ElringKlinger-Konzerns ausgebildet. Qualifizierten Nachwuchs sichert sich ElringKlinger zudem durch eine nachhaltig hohe Ausbildungsquote von rund 4 %. 

Mit dem ElringKlinger-Ideenmanagement werden Mitarbeiterpotenziale gefördert, die dafür sorgen, dass gute Lösungen, die zur Verbesserung des Arbeitsalltags beitragen, im Unternehmen umgesetzt werden. ElringKlinger schafft dazu den nötigen Freiraum, damit Mitarbeiter sich aktiv daran beteiligen, Abläufe, Arbeitssicherheit oder auch den Umweltschutz zu verbessern. Ihren Mut, neue Wege zu gehen, belohnen wir dabei mit attraktiven Preisen.

Weitere Personalkennzahlen des ElringKlinger-Konzerns finden Sie unter „Daten & Fakten“.

Einblicke in die ElringKlinger-Welt

Inklusiv handeln

ElringKlinger lehnt jegliche Diskriminierung ab und bekennt sich zu gesellschaftlicher Vielfalt und sozialer Verantwortung. Diese Grundsätze lebt der Konzern durch zahlreiche Projekte. Beispielsweise arbeitet er mit der Stiftung BruderhausDiakonie bzw. den angeschlossenen Behinderten-Werkstätten in Dettingen/Erms zusammen, die komplette Arbeitsabläufe für das Ersatzteilgeschäft des Unternehmens durchführen. Auch in Buford, USA übernehmen Menschen mit Behinderung Montage-, Sortier- oder Verpackungsarbeiten, um in das Berufsleben eingegliedert zu werden.

Darüber hinaus bietet ElringKlinger ein Sommerferienprogramm für Kinder von Konzernmitarbeitern an, das gemeinsam mit der BruderhausDiakonie durchgeführt wird. Betreut werden die inklusiven Gruppen von Auszubildenden des Konzerns, die in diesem Rahmen ihr Sozialpraktikum absolvieren. Denn – in Anlehnung an Altbundespräsident Richard von Weizsäcker – für ElringKlinger ist es normal, verschieden zu sein.

Gesund arbeiten

Neben Betriebssportgruppen außerhalb der Arbeitszeit bilden gesundheitliche Maßnahmen am Arbeitsplatz einen Kern des betrieblichen Gesundheitsmanagements von ElringKlinger. Ein externer Therapeut hat Arbeitsplätze und -prozesse im Hauptwerk analysiert, ergonomische Übungen für die Mitarbeiter erarbeitet und die Implementierung eines dauerhaften Trainingsprogramms begleitet. Gleichzeitig wurden ausgewählte Mitarbeiter als Multiplikatoren geschult, um das Thema nachhaltig im Bewusstsein zu halten und regelmäßiges Training zu gewährleisten.

Geplant ist, die Arbeitsplatzanalyse auch auf weitere Unternehmensbereiche auszudehnen. Ein Projekt, das Schule macht.

Führungskräfte fördern

Das Programm „Leadership on the move“ stärkt und fördert Führungskräfte systematisch. In mehreren Bausteinen werden Führungsgrundsätze wie Klarheit und Offenheit, Achtung von Persönlichkeit und Meinung oder Kooperationsbereitschaft und Erfüllung der Verantwortung mit Leben erfüllt. Bereichsübergreifendes Denken wird durch gemeinsame interaktive Projektarbeit unterstützt, die Vernetzung zwischen den Geschäftsbereichen und Abteilungen durch eine breite Zusammensetzung ermöglicht.

2015 fand das Programm bereits zum achten Mal statt, insgesamt nahmen 103 Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens teil. Auch Führen braucht Förderung.