Unternehmensstrategie
ElringKlinger ist Weltmarktführer bei Zylinderkopfdichtungen. In den Geschäftsbereichen Spezialdichtungen, Abschirmtechnik und Kunststoffgehäusemodule/Elastomertechnik zählt das Unternehmen jeweils zu den drei größten Anbietern weltweit.
Mit seinen Produkten legt ElringKlinger den Schwerpunkt auf die Kernthemen der Automobilindustrie: Kraftstoffverbrauchsreduzierung, Emissionsverringerung und die Entwicklung alternativer Antriebstechnologien. Der Konzern ist als einer von nur wenigen Zulieferern weltweit bereits heute dafür aufgestellt, technologisch anspruchsvolle Komponenten für alle zukünftig relevanten Antriebsarten zu liefern – vom Verbrennungsmotor bis zum elektrischen Antrieb.
ElringKlinger verbindet Technologieführerschaft im Markt mit Kostenführerschaft in der Fertigung. Im Vordergrund steht dabei, hohe Stückzahlen in der Serie mit gleichbleibend hoher Qualität aus vollautomatisierter Produktion zu liefern.
Die Kernkompetenzen von ElringKlinger liegen in der Kombination feinster Metallbearbeitung mit Beschichtungstechnologien und in der Kunststofftechnik. Die Unternehmensgruppe verfügt über einen erheblichen Vorsprung durch das mit jahrzehntelanger Erfahrung aufgebaute spezifische Material-Know-how. Sie hat sich mit den für die jeweiligen Anwendungsgebiete entwickelten Produktionsprozessen wesentliche Wettbewerbsvorteile erarbeitet. Zu den Stärken von ElringKlinger zählt außerdem die Werkzeugtechnologie für Metallumformung, Stanz- und Prägeprozesse sowie für anspruchsvolle Kunststoffspritzgießverfahren. Das Unternehmen entwirft und fertigt den größten Teil der in der Produktion eingesetzten Werkzeuge im unternehmenseigenen Werkzeugbau.
Um die Wettbewerbsposition zu sichern, investiert ElringKlinger über dem Branchendurchschnitt in Forschung und Entwicklung (FuE). Die ausgeprägte Innovationskultur des Unternehmens ist sowohl auf neue Anwendungsmöglichkeiten für bestehende Technologien als auch auf die Entwicklung völlig neuer Produkte ausgerichtet. Dabei wird gezielt darauf geachtet, neue Produkte für technologisch anspruchsvolle Nischenmärkte zu entwickeln, zum Beispiel im Turboladerbereich.
Das Geschäftsmodell der ElringKlinger-Gruppe setzt auf Nachhaltigkeit, sowohl bei allen Produktionsprozessen als auch bei der Entwicklung neuer Produktideen und Lösungen. Ziel ist es, beim Umsatz langfristig organisch um 5 bis 7 % im Jahr zu wachsen und das Ergebnis mindestens proportional zu entwickeln.
